Опубликовано 03.08.2024г.
Дружба и бизнес: 15 рисков партнёрства
Когда люди решают начать своё дело, они часто выбирают партнёра среди друзей, так как уверены в их честности и доверии. Однако важно осознавать потенциальные риски, связанные с таким решением.
В ходе анализа 40 случаев распада бизнеса между друзьями или коллегами было выявлено 15 ключевых рисков, которые могут возникнуть при совместной деятельности с друзьями. Эта информация поможет вам заранее оценить возможные угрозы и разработать стратегии для их минимизации, обеспечивая надёжность вашего предприятия.
В ходе анализа 40 случаев распада бизнеса между друзьями или коллегами было выявлено 15 ключевых рисков, которые могут возникнуть при совместной деятельности с друзьями. Эта информация поможет вам заранее оценить возможные угрозы и разработать стратегии для их минимизации, обеспечивая надёжность вашего предприятия.
Автор материала - Мещерякова Анастасия Николаевна. Исследователь успеха и не успеха личности.
Риск №1: Выяснение "кто лучше"
Когда бизнес начинает развиваться, для каждого он является важным, и между партнëрами-друзьями начинают появляться конфликты и споры "кто лучше" и на этой почве они расходятся и теряют бизнес. Проблема в том, что у них нет критериев оценки "кто лучше" и каждый считает себя выше, чем друга.
Я выявила два самых распространенных случая, когда при спорах бизнес распадается:
«Илья Шатилин,
фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru
У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости — регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».
В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает».
Источник
«Николай Бандурин и Михаил Вашуков прекратили работать вместе из-за конфликта своих жён, который в какой-то момент перерос в войну. Хотя открыто женщины никогда не ссорились, но обе были недовольны положением своих мужчин в дуэте.
Казалось бы, Бандурин и Вашуков всегда были хорошими друзьями. Именно дружба стала основой для совместных выступлений. Они покоряли одно юмористическое шоу за другим: «Смехопанорама», «Аншлаг, аншлаг!», «Кривое зеркало» и «Смеяться разрешается». В момент распада их дуэт был на пике популярности. Но испытания славой Бандурин и Вашуков не выдержали, точнее не смогли справиться с проблемами из-за собственных жён.
Жена Бандурина, Марина, являлась директором дуэта, а вот для возлюбленной Вашукова места не нашлось. Этот момент, судя по всему, задел женщину и она всячески влияла на мужа.
Напряжение в каждой из семей возрастало. Супруги всё сильнее действовали на Вашукова и Бандурина. В результате ни дружба, ни желание продолжать зарабатывать не сплотило дуэт. Пока жёны воевали за место директора и хотели, чтобы муж каждой приносил больше денег, давние соратники отдалились и расстались на негативной ноте».
Источник
Я выявила два самых распространенных случая, когда при спорах бизнес распадается:
- Споры "кто лучше" между двумя партнерами.
«Илья Шатилин,
фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru
У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости — регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».
В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает».
Источник
- Споры "кто лучше" между жёнами партнëров, которых они привлекли в свою деятельность.
«Николай Бандурин и Михаил Вашуков прекратили работать вместе из-за конфликта своих жён, который в какой-то момент перерос в войну. Хотя открыто женщины никогда не ссорились, но обе были недовольны положением своих мужчин в дуэте.
Казалось бы, Бандурин и Вашуков всегда были хорошими друзьями. Именно дружба стала основой для совместных выступлений. Они покоряли одно юмористическое шоу за другим: «Смехопанорама», «Аншлаг, аншлаг!», «Кривое зеркало» и «Смеяться разрешается». В момент распада их дуэт был на пике популярности. Но испытания славой Бандурин и Вашуков не выдержали, точнее не смогли справиться с проблемами из-за собственных жён.
Жена Бандурина, Марина, являлась директором дуэта, а вот для возлюбленной Вашукова места не нашлось. Этот момент, судя по всему, задел женщину и она всячески влияла на мужа.
Напряжение в каждой из семей возрастало. Супруги всё сильнее действовали на Вашукова и Бандурина. В результате ни дружба, ни желание продолжать зарабатывать не сплотило дуэт. Пока жёны воевали за место директора и хотели, чтобы муж каждой приносил больше денег, давние соратники отдалились и расстались на негативной ноте».
Источник
Риск №2: У партнëров разные взгляды на развитие бизнеса или его управление
Изначально партнëры не обсудили, как в дальнейшем видят развитие бизнеса и что должно быть через несколько лет. У каждого свои представления. И когда бизнес начинает развиваться, между партнëрами-друзьями возникают конфликты, которые приводят к окончанию бизнеса.
Пример партнëров-друзей с разными взглядами на развитие бизнеса:
«Идея родилась сама собой за обедом: обсуждали насущные сложности работы визажиста и решили, что вместе будет проще с ними справиться — придумали открыть бьюти-студию. Быстро нашли идеальное помещение и смогли запуститься при очень маленьких вложениях. В студии мы учили пользоваться косметикой и продавали ее, делали фотосессии для учениц и там же проводили бизнес-обучение для консультантов.
С самого начала мы не распределили зоны ответственности, и, думаю, в этом была ключевая ошибка. Мы обсуждали всё только на один шаг вперед. Обязанности делили стихийно и вообще не разговаривали о том, что кто видит дальше. В итоге после нескольких мелких конфликтов мы поняли, что работаем над разными проектами. Настя хотела «рубить бабло», а я хотела делать красивую историю по концепции компании. Она хотела проходной двор в офисе, а я хотела качественную персональную работу по ведению клиентов.
Через два месяца после запуска я компенсировала подруге все затраты, а она сдала мне ключи от помещения. С тех пор мы не общались».
Источник
Пример партнëров-друзей с разными взглядами на управление бизнесом:
«Нас привлекла ниша кальянов. Конкуренции не было, друг курил, в общем – всё срослось!
Первый товар мы распродали за 30 000 рублей, в два раза дороже, чем брали. Следующий заказ сделали уже на 20 000 рублей. Дело продвигалось, перспективы были неплохие. Но видение бизнеса у нас не совпадало. Мы оба понимали, что наемного сотрудника нам не взять. И у нас был разный взгляд на решение этой проблемы.
Мой подход был такой: закупить больше товара и вложиться в рекламу. Я хотел занять 100 000 рублей и раскрутить на них бизнес. С работы планировал уйти. Для доставки товара нанять курьеров.
Партнер считал, что и так всё нормально. Расти ещё рано. Брать деньги в заём он не планировал. Видимо, думал, что всё как-то само собой наладится, и мы внезапно начнем зарабатывать много. Он боялся рисковать. Я часто говорил ему об этом, и мы постоянно ссорились и орали друг на друга.
Потоптавшись на одном месте ещё пару месяцев, я получил неплохое предложение по работе. Я перешёл в другую контору, а заодно и вышел из бизнеса. Хотел, чтобы ничто меня не отвлекало. С другом мы потом не разговаривали. А ещё через месяц я узнал, что и партнер свернул проект».
Источник
Пример партнëров-друзей с разными взглядами на развитие бизнеса:
«Идея родилась сама собой за обедом: обсуждали насущные сложности работы визажиста и решили, что вместе будет проще с ними справиться — придумали открыть бьюти-студию. Быстро нашли идеальное помещение и смогли запуститься при очень маленьких вложениях. В студии мы учили пользоваться косметикой и продавали ее, делали фотосессии для учениц и там же проводили бизнес-обучение для консультантов.
С самого начала мы не распределили зоны ответственности, и, думаю, в этом была ключевая ошибка. Мы обсуждали всё только на один шаг вперед. Обязанности делили стихийно и вообще не разговаривали о том, что кто видит дальше. В итоге после нескольких мелких конфликтов мы поняли, что работаем над разными проектами. Настя хотела «рубить бабло», а я хотела делать красивую историю по концепции компании. Она хотела проходной двор в офисе, а я хотела качественную персональную работу по ведению клиентов.
Через два месяца после запуска я компенсировала подруге все затраты, а она сдала мне ключи от помещения. С тех пор мы не общались».
Источник
Пример партнëров-друзей с разными взглядами на управление бизнесом:
«Нас привлекла ниша кальянов. Конкуренции не было, друг курил, в общем – всё срослось!
Первый товар мы распродали за 30 000 рублей, в два раза дороже, чем брали. Следующий заказ сделали уже на 20 000 рублей. Дело продвигалось, перспективы были неплохие. Но видение бизнеса у нас не совпадало. Мы оба понимали, что наемного сотрудника нам не взять. И у нас был разный взгляд на решение этой проблемы.
Мой подход был такой: закупить больше товара и вложиться в рекламу. Я хотел занять 100 000 рублей и раскрутить на них бизнес. С работы планировал уйти. Для доставки товара нанять курьеров.
Партнер считал, что и так всё нормально. Расти ещё рано. Брать деньги в заём он не планировал. Видимо, думал, что всё как-то само собой наладится, и мы внезапно начнем зарабатывать много. Он боялся рисковать. Я часто говорил ему об этом, и мы постоянно ссорились и орали друг на друга.
Потоптавшись на одном месте ещё пару месяцев, я получил неплохое предложение по работе. Я перешёл в другую контору, а заодно и вышел из бизнеса. Хотел, чтобы ничто меня не отвлекало. С другом мы потом не разговаривали. А ещё через месяц я узнал, что и партнер свернул проект».
Источник
Риск №3: Деление денег
Компания идëт в гору, и когда появляются большие деньги, начинается делëжка денег. Споры, кто больше вложил, старался, работал и кто должен получать больше денег. Найти совместное решение, которое будет удовлетворять каждого, не получается. И бизнес, и дружба распадается.
Пример:
«Вячеслав — предприниматель с большим опытом в тяжелой и легкой промышленности — рассказывает свою историю:
«Мой друг работал в компании, производящей строительную технику. Он предполагал, что компания действует не тем образом, который позволяет ей зарабатывать больше, однако руководство к его советам не прислушивалось. Я предложил ему самостоятельно начать оказывать ту услугу, о которой он говорил. Я открыл компанию, вложил свои средства, он вложил свои как инвестор. Мы заключили обязательные договоренности, однако все прописать не смогли. Когда компания серьезно выросла (с трех миллионов оборота в год до восьмисот), возник вопрос распределения доходов и принадлежности к компании. Я хотел, чтобы каждый получил доход в меру вложенных средств, но друг считал, что он вложил больше и больше участвовал. В конечном счете мы договорились, что он выкупает мою долю, и я оставил ему компанию».
Источник
Пример:
«Вячеслав — предприниматель с большим опытом в тяжелой и легкой промышленности — рассказывает свою историю:
«Мой друг работал в компании, производящей строительную технику. Он предполагал, что компания действует не тем образом, который позволяет ей зарабатывать больше, однако руководство к его советам не прислушивалось. Я предложил ему самостоятельно начать оказывать ту услугу, о которой он говорил. Я открыл компанию, вложил свои средства, он вложил свои как инвестор. Мы заключили обязательные договоренности, однако все прописать не смогли. Когда компания серьезно выросла (с трех миллионов оборота в год до восьмисот), возник вопрос распределения доходов и принадлежности к компании. Я хотел, чтобы каждый получил доход в меру вложенных средств, но друг считал, что он вложил больше и больше участвовал. В конечном счете мы договорились, что он выкупает мою долю, и я оставил ему компанию».
Источник
Риск №4:Один старательно работает, другой со временем начинает халтурить
Когда бизнес только начинает свою работу, выявляется, что один партнëр прикладывает максимум своих сил и времени, а другой выполняет работу некачественно. При этом деньги делят пополам. Того, кто работает с упорством, не устраивает такая ситуация, и бизнес распадается.
Пример:
«Есть у меня очень хороший друг, назовём его Андреем, чтоб никого не обидеть. Этот Андрей открыл, с лучшим другом, фирму по укладке напольных покрытий. Сила Андрея была в том, что он был очень коммуникабельный, общительный, имел свою машину. Именно из-за этих характеристик, на него возлегли обязанности по контролю исполнителей, осуществлению замеров, общение с поставщиками. Друг Андрея, назовём его Антон, должен был заниматься офисной работой — раскручивать бренд, нанимать офисных сотрудников, искать новых Клиентов, заниматься бухгалтерией.
Что из этого вышло? 7 лет… 7 лет их компания боролась за выживание. Пока Андрей тянул на себе всё, Антон игрался на компьютере, катался на велосипедах, сидел в офисе до часу дня. Однажды терпение Андрея лопнуло, и он открыл себе новую фирму, которая за первый же месяц набрала отличных оборотов».
Источник
Пример:
«Есть у меня очень хороший друг, назовём его Андреем, чтоб никого не обидеть. Этот Андрей открыл, с лучшим другом, фирму по укладке напольных покрытий. Сила Андрея была в том, что он был очень коммуникабельный, общительный, имел свою машину. Именно из-за этих характеристик, на него возлегли обязанности по контролю исполнителей, осуществлению замеров, общение с поставщиками. Друг Андрея, назовём его Антон, должен был заниматься офисной работой — раскручивать бренд, нанимать офисных сотрудников, искать новых Клиентов, заниматься бухгалтерией.
Что из этого вышло? 7 лет… 7 лет их компания боролась за выживание. Пока Андрей тянул на себе всё, Антон игрался на компьютере, катался на велосипедах, сидел в офисе до часу дня. Однажды терпение Андрея лопнуло, и он открыл себе новую фирму, которая за первый же месяц набрала отличных оборотов».
Источник
Риск №5: Другу многое прощается, что приводит к его безответственности
Так как твой партнëр - это друг, тебе не хочется его обижать, и ты относишься к нему менее требовательно и готов прощать его ошибки и проколы. Из-за этого партнëр расслабляется, ведь ему никто не говорит о его плохо выполненной работе.
Пример:
«Решили мы с другом детства открыть небольшую фирму по оказанию строительных и ремонтных работ. Несмотря на то, что в нашем городе таких фирм был не один десяток, мы решили рискнуть.
В первые месяцев девять, всё шло очень хорошо. Потом мой напарник начал хитрить. То проспит и не поедет к Заказчику, то заболеет, то ещё что нибудь. В итоге, меня регулярно можно было видеть возле склада в 5 или 6 утра, в одиночестве загружающего материалы. Ругаться не хотелось (друг же).
Дошло до того, что я после погрузки ехал к Заказчику, обсчитывал объект, завозил людей, отрабатывал этот объект и завозил другу 50% от дохода. Самое интересное то, что он даже не задавал никаких вопросов, просто брал деньги и шёл домой)).
Также регулярно я выслушивал от клиентов претензии по поводу качества работ. И это несмотря на то, что в нашей "минифирме" был прораб (читай друг), который как раз и получал свои деньги за это...
Ситуация зашла в тупик. Я решил поговорить с со своим партнёром.
Он искренне не понимал о чём я говорю))
В общем, мы протянули так полтора года, закрыли фирму, разругались и разошлись как в море корабли».
Источник
Пример:
«Решили мы с другом детства открыть небольшую фирму по оказанию строительных и ремонтных работ. Несмотря на то, что в нашем городе таких фирм был не один десяток, мы решили рискнуть.
В первые месяцев девять, всё шло очень хорошо. Потом мой напарник начал хитрить. То проспит и не поедет к Заказчику, то заболеет, то ещё что нибудь. В итоге, меня регулярно можно было видеть возле склада в 5 или 6 утра, в одиночестве загружающего материалы. Ругаться не хотелось (друг же).
Дошло до того, что я после погрузки ехал к Заказчику, обсчитывал объект, завозил людей, отрабатывал этот объект и завозил другу 50% от дохода. Самое интересное то, что он даже не задавал никаких вопросов, просто брал деньги и шёл домой)).
Также регулярно я выслушивал от клиентов претензии по поводу качества работ. И это несмотря на то, что в нашей "минифирме" был прораб (читай друг), который как раз и получал свои деньги за это...
Ситуация зашла в тупик. Я решил поговорить с со своим партнёром.
Он искренне не понимал о чём я говорю))
В общем, мы протянули так полтора года, закрыли фирму, разругались и разошлись как в море корабли».
Источник
Риск №6:На одной работе между дуэтом друзей появляется конкуренция
Этот риск явно проявляется среди людей на одной работе. Друзья работают вместе, и возникает конкуренция на должности. Из-за этого возникает конфликт, и друзья расходятся.
Пример:
«Работа в Comedy Club убила дружбу юмористов, создав между ними конкуренцию. Победителем оказался харизматичный Харламов. Батруха тем временем удовлетворяется редким участием в Comedy, но уже без Гарика.
Казалось бы, когда Харламов был женат, друзья общались редко, так как Гарик много времени уделял семье. После развода холостой Батрутдинов мог бы поддержать товарища, но в тот момент их дружба практически сошла на нет. Друзья пересекаются только на работе за пределами сцены.
Над шутками Батрухи не смеются, когда тот без «Бульдога». Зрители считают шутки слабыми и банальными. Судя по прошлому сезону и новым выпускам, руководство Comedy Club отдало основной эфир ТОПовым комикам: Воле, Гарику и Демису Карибидису, а тех, кто уступает по качеству шуток, «отодвинуло» на второй план. В их число попал и Батрутдинов».
Источник
Пример:
«Работа в Comedy Club убила дружбу юмористов, создав между ними конкуренцию. Победителем оказался харизматичный Харламов. Батруха тем временем удовлетворяется редким участием в Comedy, но уже без Гарика.
Казалось бы, когда Харламов был женат, друзья общались редко, так как Гарик много времени уделял семье. После развода холостой Батрутдинов мог бы поддержать товарища, но в тот момент их дружба практически сошла на нет. Друзья пересекаются только на работе за пределами сцены.
Над шутками Батрухи не смеются, когда тот без «Бульдога». Зрители считают шутки слабыми и банальными. Судя по прошлому сезону и новым выпускам, руководство Comedy Club отдало основной эфир ТОПовым комикам: Воле, Гарику и Демису Карибидису, а тех, кто уступает по качеству шуток, «отодвинуло» на второй план. В их число попал и Батрутдинов».
Источник
Риск №7:Партнëр не хочет делить с кем-то бизнес
Если бизнес успешно развивается и он приносит много денег, у партнëра может возникнуть желание забрать всë себе. Не хочется делиться с кем-то и он может забрать часть бизнеса.
Пример:
«Первый заработок у меня был от перепродажи мотоцикла. Я купил у знакомого старый сломанный байк за 10 000 рублей. Ремонтировал я его целый месяц, но зато хорошо разобрался, как всё работает. Потом мне удалось перепродать его подороже, и я, недолго думая, купил ещё один мотоцикл, уже на доске объявлений. С этим я повторил процесс. Всё снова удачно срослось.
Меня настолько вдохновил результат, что мне захотелось его масштабировать.
Количество продаж в Новосибирске постоянно росло. Я основал свою компанию. Часто заказы делали люди с Урала. Мне пришла в голову мысль открыть офис и там, разумеется, в Екатеринбурге.
Управлять точками продаж в разных городах эффективно я не мог. У меня под рукой развивалась своя компания, тут дел невпроворот: обучать новых сотрудников, заниматься продажами, отправкой товара. В общем, я поговорил со своим другом и назначил его исполнительным директором. Он же и отправился открывать нам филиал.
Я был в восторге. Мы вышли на межрегиональный уровень! Но точка в Екатеринбурге волновала меня гораздо меньше той, которую я развивал сам, поэтому сильно я друга не беспокоил. Созванивались мы в лучшем случае раз в неделю. Я всё больше и больше отдалялся от ситуации на Урале.
В один ужасный день, он сообщил мне, что уральский филиал закрывается. Мы обстоятельно поговорили. Я понял, что он тщательно подготовил почву и решил забрать себе часть моего бизнеса. Но я ничего не мог изменить! Теперь у меня пропал второй офис, и появился новый конкурент. Я сам научил его всем бизнес-процессам. Более того, он очень многое понял за то время, когда управлял офисом один».
Источник
Пример:
«Первый заработок у меня был от перепродажи мотоцикла. Я купил у знакомого старый сломанный байк за 10 000 рублей. Ремонтировал я его целый месяц, но зато хорошо разобрался, как всё работает. Потом мне удалось перепродать его подороже, и я, недолго думая, купил ещё один мотоцикл, уже на доске объявлений. С этим я повторил процесс. Всё снова удачно срослось.
Меня настолько вдохновил результат, что мне захотелось его масштабировать.
Количество продаж в Новосибирске постоянно росло. Я основал свою компанию. Часто заказы делали люди с Урала. Мне пришла в голову мысль открыть офис и там, разумеется, в Екатеринбурге.
Управлять точками продаж в разных городах эффективно я не мог. У меня под рукой развивалась своя компания, тут дел невпроворот: обучать новых сотрудников, заниматься продажами, отправкой товара. В общем, я поговорил со своим другом и назначил его исполнительным директором. Он же и отправился открывать нам филиал.
Я был в восторге. Мы вышли на межрегиональный уровень! Но точка в Екатеринбурге волновала меня гораздо меньше той, которую я развивал сам, поэтому сильно я друга не беспокоил. Созванивались мы в лучшем случае раз в неделю. Я всё больше и больше отдалялся от ситуации на Урале.
В один ужасный день, он сообщил мне, что уральский филиал закрывается. Мы обстоятельно поговорили. Я понял, что он тщательно подготовил почву и решил забрать себе часть моего бизнеса. Но я ничего не мог изменить! Теперь у меня пропал второй офис, и появился новый конкурент. Я сам научил его всем бизнес-процессам. Более того, он очень многое понял за то время, когда управлял офисом один».
Источник
Риск №8:После поднятия прибыли один партнëр ворует бизнес
Деньги могут ударить Вашему партнëру в голову, и тогда, даже несмотря на Вашу дружбу, он может полностью забрать у Вас бизнес.
Пример:
«Виктор и Сергей вместе учились в школе. Потом Виктор, окончив институт, нашел хорошую работу, а Сергей все эти годы перебивался случайными заработками и, в конце концов, остался без работы.
Чтобы помочь, Виктор решил начать бизнес с другом, выбрав в качестве направления производство пластмассовых изделий.
Они учредили ООО и назначили Сергея директором, а Виктор занял денег, на которые купили нужное оборудование, для размещения которого Сергей оформил аренду места в цехе оборонного завода.
Дело сразу стало давать прибыль и заём быстро погасили. Однако, никаких дивидендов от предприятия, Виктор так и не получил. Его просто перестали пускать на территорию завода, поскольку Сергей не выписывал ему пропуск.
А на все претензии отвечал так: «Ты же не станешь подавать в суд на друга?». На том они и расстались. И не друзьями, и не врагами. Бизнес с другом не получился».
Источник
Пример:
«Виктор и Сергей вместе учились в школе. Потом Виктор, окончив институт, нашел хорошую работу, а Сергей все эти годы перебивался случайными заработками и, в конце концов, остался без работы.
Чтобы помочь, Виктор решил начать бизнес с другом, выбрав в качестве направления производство пластмассовых изделий.
Они учредили ООО и назначили Сергея директором, а Виктор занял денег, на которые купили нужное оборудование, для размещения которого Сергей оформил аренду места в цехе оборонного завода.
Дело сразу стало давать прибыль и заём быстро погасили. Однако, никаких дивидендов от предприятия, Виктор так и не получил. Его просто перестали пускать на территорию завода, поскольку Сергей не выписывал ему пропуск.
А на все претензии отвечал так: «Ты же не станешь подавать в суд на друга?». На том они и расстались. И не друзьями, и не врагами. Бизнес с другом не получился».
Источник
Риск №9:Дружеская ссора перекладывается на работу
Все друзья ссорятся, и это нормально. Когда Вы ещë и партнëры, то ссоры могут переложиться на работу, и тогда это может стать завершением Вашего сотрудничества.
Пример:
«Не получилось и у Антона Розенберга с братьями Дуровыми. В чем именно была причина конфликта, стороны расходятся, но они точно были друзьями с детства. После приглашения Дуровых его на пост сисадмина во «ВКонтакте», Антон дорос до техдиректора компании. Позже стал работать в команде Telegram, и там у него возник конфликт с Николаем Дуровым: последний, по словам Розенберга, оказывал знаки внимания его девушке.
В ответ на претензии Николай закрыл Антону доступ к рабочим системам. Тот продолжил работу, насколько это было возможно, а спустя три месяца ему предложили то ли уволиться, то ли перезаключить трудовой договор. Розенберг отказался, стал записывать общение с гендиром и коллегами на диктофон. Руководство Telegram утверждало, что Антон требовал от них 25 млн рублей, шантажируя раскрытием конфиденциальной информации. В итоге Розенберга уволили якобы за прогулы. После были долгие взаимные обвинения и суды. Стороны пересматривали суммы, предлагали мировые соглашения».
Источник
Пример:
«Не получилось и у Антона Розенберга с братьями Дуровыми. В чем именно была причина конфликта, стороны расходятся, но они точно были друзьями с детства. После приглашения Дуровых его на пост сисадмина во «ВКонтакте», Антон дорос до техдиректора компании. Позже стал работать в команде Telegram, и там у него возник конфликт с Николаем Дуровым: последний, по словам Розенберга, оказывал знаки внимания его девушке.
В ответ на претензии Николай закрыл Антону доступ к рабочим системам. Тот продолжил работу, насколько это было возможно, а спустя три месяца ему предложили то ли уволиться, то ли перезаключить трудовой договор. Розенберг отказался, стал записывать общение с гендиром и коллегами на диктофон. Руководство Telegram утверждало, что Антон требовал от них 25 млн рублей, шантажируя раскрытием конфиденциальной информации. В итоге Розенберга уволили якобы за прогулы. После были долгие взаимные обвинения и суды. Стороны пересматривали суммы, предлагали мировые соглашения».
Источник
Риск №10:Замалчивание разногласий
У всех людей разные характеры и черты. Но в бизнесе с друзьями очень важно находить общее решение. Если один будет говорить свою точку зрения, а другой будет отмалчиваться, при том, что ему не нравится идея друга, это только накопит злость друг к другу.
Пример:
«Мы друзья, предприниматели, будущее яркое и безоблачное – окей, хорошо. Однако, вопрос: что делать, когда приходится принимать решение, и у каждого из партнеров свой взгляд?
Происходит следующее: один начинает доминировать и проталкивать свое решение. А договаривались-то по-равному. И возникает противоречие, которое с течением времени увеличивается.
Вот мы так и работали: один проталкивал, второй не соглашался и молчал. Каждый месяц совместная работа приносила все меньше удовольствия.
Сначала мы улыбались, задерживались в офисе, много разговаривали о планах, вместе решали возникающие вопросы, с оптимизмом смотрели в будущее. Через 3 месяца уже практически не общались, только работали, причем общение стало довольно натянутым. Даже по рабочим вопросам. А ведь мы довольно хорошо и давно знали друг друга.
Мы разошлись спустя 6 месяцев, компаньон покинул меня.
Расстались мы совсем не друзьями – каждый имел внутри очень много негатива по отношению к другому».
Источник
Пример:
«Мы друзья, предприниматели, будущее яркое и безоблачное – окей, хорошо. Однако, вопрос: что делать, когда приходится принимать решение, и у каждого из партнеров свой взгляд?
Происходит следующее: один начинает доминировать и проталкивать свое решение. А договаривались-то по-равному. И возникает противоречие, которое с течением времени увеличивается.
Вот мы так и работали: один проталкивал, второй не соглашался и молчал. Каждый месяц совместная работа приносила все меньше удовольствия.
Сначала мы улыбались, задерживались в офисе, много разговаривали о планах, вместе решали возникающие вопросы, с оптимизмом смотрели в будущее. Через 3 месяца уже практически не общались, только работали, причем общение стало довольно натянутым. Даже по рабочим вопросам. А ведь мы довольно хорошо и давно знали друг друга.
Мы разошлись спустя 6 месяцев, компаньон покинул меня.
Расстались мы совсем не друзьями – каждый имел внутри очень много негатива по отношению к другому».
Источник
Риск №11:Один партнëр принимает несогласованные решения
Если у Вашего партнëра не будет четких алгоритмов действия при принятии решения, он сможет принимать решения, не спрашивая Вас.
Пример:
«Два спортсмена, которые не смогли реализовать себя полностью, затем - два тренера, сумевшие зажечь несколько очень ярких звезд, но не сумевших сохранить величие. Игорь Шпильбанд и Марина Зуева - прекрасный тренерский тандем.
Но всему приходит конец. Разногласия у Шпильбанда и Зуевой были всегда, но последней каплей для Марины Олеговны стал тот факт, что Игорь Юрьевич стал брать учеников без ее ведома. Она не смогла больше терпеть это. Надо отметить, что спортсменам предложили выбрать наставника, с которым они хотят работать - большинство выбрало Зуеву.
Игорю пришлось начинать все сначала».
Источник
Пример:
«Два спортсмена, которые не смогли реализовать себя полностью, затем - два тренера, сумевшие зажечь несколько очень ярких звезд, но не сумевших сохранить величие. Игорь Шпильбанд и Марина Зуева - прекрасный тренерский тандем.
Но всему приходит конец. Разногласия у Шпильбанда и Зуевой были всегда, но последней каплей для Марины Олеговны стал тот факт, что Игорь Юрьевич стал брать учеников без ее ведома. Она не смогла больше терпеть это. Надо отметить, что спортсменам предложили выбрать наставника, с которым они хотят работать - большинство выбрало Зуеву.
Игорю пришлось начинать все сначала».
Источник
Риск №12:Партнëры не могут переключиться с друзей на коллег
Когда Вы уже привыкли относиться к человеку как к другу, Вам будет трудно переключиться на общение коллег. И при любых бытовых конфликтах Вы будете общаться с партнёрами, как при ссоре с друзьями, а не коллегами.
Пример:
«На начало 2012 года в нашей команде было 4 партнера.
На тот момент мы только закончили учебу и имели небольшой опыт работы в крупнейших консалтинговых компаниях.
Совместная учеба и развлечения внушили нам мысль, что мы можем неплохо сработаться. Так и поступили.
Вместе мы успешно сделали такие "важнейшие" вещи как регистрация ООО, придумали название и заказали «корпоративный сайт». Далее произошел дележ административных, рекламных и партнерских функций.
Надо сказать – на этом совместная деятельность окончилась.
Первый партнер покинул нас примерно через полгода. Причина была как нельзя банальна – поругавшись на чьем-то дне рождения, наш бывший товарищ перестал отвечать на звонки и всячески избегал контактов с нами.
Попытки помириться и наладить рабочую обстановку усложнялись именно личными факторами, что на некоторое время полностью парализовало работу фирмы.
Спустя пару недель мы, вроде бы, помирились, но каждое совещание плавно перетекало в выяснение отношений всех со всеми и превращались в обыкновенную ссору.
Еще через неделю наш товарищ громогласно заявил о начале сольной карьеры и ушел, прихватив наш единственный принтер.
Оставшись втроем, мы снова разделили все обязанности поровну, гордо играя в демократию. Все равны и никто не главный.
Сейчас нас осталось двое, поэтому при возникновении спорных ситуации мы всегда советуемся с мнением стороннего человека, которому оба доверяем».
Источник
Пример:
«На начало 2012 года в нашей команде было 4 партнера.
На тот момент мы только закончили учебу и имели небольшой опыт работы в крупнейших консалтинговых компаниях.
Совместная учеба и развлечения внушили нам мысль, что мы можем неплохо сработаться. Так и поступили.
Вместе мы успешно сделали такие "важнейшие" вещи как регистрация ООО, придумали название и заказали «корпоративный сайт». Далее произошел дележ административных, рекламных и партнерских функций.
Надо сказать – на этом совместная деятельность окончилась.
Первый партнер покинул нас примерно через полгода. Причина была как нельзя банальна – поругавшись на чьем-то дне рождения, наш бывший товарищ перестал отвечать на звонки и всячески избегал контактов с нами.
Попытки помириться и наладить рабочую обстановку усложнялись именно личными факторами, что на некоторое время полностью парализовало работу фирмы.
Спустя пару недель мы, вроде бы, помирились, но каждое совещание плавно перетекало в выяснение отношений всех со всеми и превращались в обыкновенную ссору.
Еще через неделю наш товарищ громогласно заявил о начале сольной карьеры и ушел, прихватив наш единственный принтер.
Оставшись втроем, мы снова разделили все обязанности поровну, гордо играя в демократию. Все равны и никто не главный.
Сейчас нас осталось двое, поэтому при возникновении спорных ситуации мы всегда советуемся с мнением стороннего человека, которому оба доверяем».
Источник
Риск №13: Бизнес и дружба втроëм вытесняет одного
Вы начали делать бизнес втроём. Со временем двое друзей из-за более схожих интересов начинают сближаться, а Вы становитесь третьим лишним. Ваше мнение менее важно, чем двух друзей.
Пример:
«Была весна 2018-го и я, оклемавшись от недавнего развода, понял, что работа в офисе мне наскучила и я хочу открыть свою кофейню. В офисе со мной работал мой друг (пусть будет Егор), которого я в своё время позвал в нерезиновую из Сибири. И, поделившись планами с ним, я посеял в нём желание поучаствовать в этом мероприятии. Я был не против, дело это затратное, а так мы делили нагрузку пополам.
В то время с нами в офисе работала замужняя (это важно) девушка, пусть будет Татьяна. И она, услышав о наших планах, загорелась поучаствовать в нашем мероприятии. Мы были не против, ведь Татьяна неплохо шарила в бухгалтерии и финансах, ну и затраты делились уже на троих. Решили, что все спорные вопросы решаем голосованием по большинству голосов.
Немного о Татьяне: она была замужем "по неземной любви искренней" за рок-музыкантом, который к тому же был неплохим юристом и жизнь у них была весьма разнообразной на развлечения и путешествия.
Я не буду рассказывать о рутине открытия кофейни в этом посте. Просто скажу, что процесс шел, мы нашли помещение, договорились о покупке оборудования, начали ремонт.
Вот ремонт то и стал тем этапом, когда всё произошло. Сразу скажу, что я был не готов вкладывать сотни тысяч рублей в помещение, которое нам не принадлежит.
Таня позвала знакомую дизайнершу, которая сделала дизайн-проект. Тут я насторожился в первый раз, ведь только одной мебели в зале было заложено в 450 т.р.
Мы начали говорить о цвете стен, я "топил" за светлые тона, чтобы можно было высветлить не очень светлое помещение, Таня и Егор проголосовали за тёмные. Ок, большинство же. Дальше дело дошло до стойки, я и Егор начинаем выяснять где её заказать. Егор находит предложение за 250 т.р., я договариваюсь с рукастым мужичком, помогавшем владельцу другой кофейни, за 35 т.р. Вместе с материалами. В этом момент начинается дикий спор, никто не хочет отступать, решение не принято, откладываем на потом, когда остынем.
Дальше был потолок, ребята предложили сделать его подвесным, с встроенными светильниками, пару фирм оценили это в 100-120 т.р. Я опять в стиле скряги проголосовал за поиск более дешёвого варианта.
Дальше каждое моё решение встречалось большинством "против". Мне стало это странным и я осмотрелся. И увидел, что Таня и Егор стали много времени проводить вместе, вдвоём ездить везде, не только по делам кофейным, но и просто так. Доходило до смешного, мы договаривались о встрече, через час после работы. Таня вызывалась заехать с Егором к нему домой, чтобы он взял с собой документы/переоделся/забрал инструменты. Но на встречу они опаздывали минимум на час. Мне уже не казалось это милым партнерством, я напрямую спросил у Егора есть ли что-то между ними. Получил отрицательный ответ. Но работать дальше с ними было невозможно, моё мнение перестали даже слушать, многие решения принимались просто в моё отсутствие.
Мы ссорились с Егором из-за любого пустяка в ремонте, я видел, что это ни к чему не ведёт. Я предложил Тане и Егору выкупить их доли в бизнесе, но получил отказ и ушёл сам, делать свою кофейню. А потом ушёл и из офиса (но это уже совсем другая история).
А уже в 2020-м я встретил Таниного мужа, который мне и поведал, что через пол года после моего ухода из бизнеса развалился и их брак, а Таня закономерно стала жить с Егором».
Источник
Пример:
«Была весна 2018-го и я, оклемавшись от недавнего развода, понял, что работа в офисе мне наскучила и я хочу открыть свою кофейню. В офисе со мной работал мой друг (пусть будет Егор), которого я в своё время позвал в нерезиновую из Сибири. И, поделившись планами с ним, я посеял в нём желание поучаствовать в этом мероприятии. Я был не против, дело это затратное, а так мы делили нагрузку пополам.
В то время с нами в офисе работала замужняя (это важно) девушка, пусть будет Татьяна. И она, услышав о наших планах, загорелась поучаствовать в нашем мероприятии. Мы были не против, ведь Татьяна неплохо шарила в бухгалтерии и финансах, ну и затраты делились уже на троих. Решили, что все спорные вопросы решаем голосованием по большинству голосов.
Немного о Татьяне: она была замужем "по неземной любви искренней" за рок-музыкантом, который к тому же был неплохим юристом и жизнь у них была весьма разнообразной на развлечения и путешествия.
Я не буду рассказывать о рутине открытия кофейни в этом посте. Просто скажу, что процесс шел, мы нашли помещение, договорились о покупке оборудования, начали ремонт.
Вот ремонт то и стал тем этапом, когда всё произошло. Сразу скажу, что я был не готов вкладывать сотни тысяч рублей в помещение, которое нам не принадлежит.
Таня позвала знакомую дизайнершу, которая сделала дизайн-проект. Тут я насторожился в первый раз, ведь только одной мебели в зале было заложено в 450 т.р.
Мы начали говорить о цвете стен, я "топил" за светлые тона, чтобы можно было высветлить не очень светлое помещение, Таня и Егор проголосовали за тёмные. Ок, большинство же. Дальше дело дошло до стойки, я и Егор начинаем выяснять где её заказать. Егор находит предложение за 250 т.р., я договариваюсь с рукастым мужичком, помогавшем владельцу другой кофейни, за 35 т.р. Вместе с материалами. В этом момент начинается дикий спор, никто не хочет отступать, решение не принято, откладываем на потом, когда остынем.
Дальше был потолок, ребята предложили сделать его подвесным, с встроенными светильниками, пару фирм оценили это в 100-120 т.р. Я опять в стиле скряги проголосовал за поиск более дешёвого варианта.
Дальше каждое моё решение встречалось большинством "против". Мне стало это странным и я осмотрелся. И увидел, что Таня и Егор стали много времени проводить вместе, вдвоём ездить везде, не только по делам кофейным, но и просто так. Доходило до смешного, мы договаривались о встрече, через час после работы. Таня вызывалась заехать с Егором к нему домой, чтобы он взял с собой документы/переоделся/забрал инструменты. Но на встречу они опаздывали минимум на час. Мне уже не казалось это милым партнерством, я напрямую спросил у Егора есть ли что-то между ними. Получил отрицательный ответ. Но работать дальше с ними было невозможно, моё мнение перестали даже слушать, многие решения принимались просто в моё отсутствие.
Мы ссорились с Егором из-за любого пустяка в ремонте, я видел, что это ни к чему не ведёт. Я предложил Тане и Егору выкупить их доли в бизнесе, но получил отказ и ушёл сам, делать свою кофейню. А потом ушёл и из офиса (но это уже совсем другая история).
А уже в 2020-м я встретил Таниного мужа, который мне и поведал, что через пол года после моего ухода из бизнеса развалился и их брак, а Таня закономерно стала жить с Егором».
Источник
Риск №14:Партнëрство со старым другом
У Вас остались знакомые со школы или университета. Тогда они были для Вас близкими друзьями. Люди давно поменялись, у них появились новые черты и мнения. Но Вы это не учитываете и вспоминаете только хорошего и верного друга.
Пример:
«Увольняюсь с основной работы. Перед глазами радужное будущее. Все супер!
Примерно в это же время, случайно встречаю одного старого друга, тоже компьютерщика, достаточно толкового. Разговорились. У него жена недавно родила. У меня только собирается рожать. Его недавно уволили из банка. Надо объединить усилия и захватить этот город. А может откроем совместную фирму? Будем компьютеры обслуживать? У меня уже 3 клиента есть!
В общем принимаем решение, и через пару дней подаем документы не регистрацию юридического лица. «Компьютер-сервис!» Я директор. Не просто ИП, а уже ООО!
Снимаем офис (7,5 кв м). Туда умещается только 2 стола и два стула. Входить надо поочередно. Но это наш офис! Собственный! Даю объявление, нанимаем офис-менеджера. Пытаемся что то делать. Но результат не очень. Точнее троих своих клиентов я перевел на ООО, но работаю с ними я, партнер к ним не ездит. Бухгалтерию веду я, ну раз уж я умею.
Поиском клиентов занимаюсь я, так как он админ и это не его дело. В итоге, деньги которые я получал со своих клиентов теперь уходят на оплату офиса и ЗП. Все чаще стали возникать непонимания.
Все бы ничего, но надо было бы мне уточнить за что его уволили из банка. Он пил! Жестко! Он не просто "садился" на стакан. Он в него погружался весь. Мог просто пропасть на неделю. И мне приходилось выполнять еще и его работу.
Не смотря на все усилия партнера, мы начали расти. Один за одним добавилось 5-6 клиентов, появились первые наемные сотрудники. Поменяли офис. Но в один прекрасный день мой подельник не доехал до клиента. Выехал из офиса и пропал на 2 недели. Ввалился он в дым бухой во время переговоров с новым потенциальным клиентом. Задирал меня, сотрудников, панибратски вел себя с гостем. Короче, сделку он сорвал.
Это было последней каплей. Я дождался, когда он просохнет, и объявил, что выхожу из бизнеса. Оставляю ему всё: клиентов, сотрудников, офис. . Начались угрозы. Шантаж. Причем суть сводилась к тому, что он угрозами пытался заставить меня остаться. Говорил, что я его кинул».
Источник
Пример:
«Увольняюсь с основной работы. Перед глазами радужное будущее. Все супер!
Примерно в это же время, случайно встречаю одного старого друга, тоже компьютерщика, достаточно толкового. Разговорились. У него жена недавно родила. У меня только собирается рожать. Его недавно уволили из банка. Надо объединить усилия и захватить этот город. А может откроем совместную фирму? Будем компьютеры обслуживать? У меня уже 3 клиента есть!
В общем принимаем решение, и через пару дней подаем документы не регистрацию юридического лица. «Компьютер-сервис!» Я директор. Не просто ИП, а уже ООО!
Снимаем офис (7,5 кв м). Туда умещается только 2 стола и два стула. Входить надо поочередно. Но это наш офис! Собственный! Даю объявление, нанимаем офис-менеджера. Пытаемся что то делать. Но результат не очень. Точнее троих своих клиентов я перевел на ООО, но работаю с ними я, партнер к ним не ездит. Бухгалтерию веду я, ну раз уж я умею.
Поиском клиентов занимаюсь я, так как он админ и это не его дело. В итоге, деньги которые я получал со своих клиентов теперь уходят на оплату офиса и ЗП. Все чаще стали возникать непонимания.
Все бы ничего, но надо было бы мне уточнить за что его уволили из банка. Он пил! Жестко! Он не просто "садился" на стакан. Он в него погружался весь. Мог просто пропасть на неделю. И мне приходилось выполнять еще и его работу.
Не смотря на все усилия партнера, мы начали расти. Один за одним добавилось 5-6 клиентов, появились первые наемные сотрудники. Поменяли офис. Но в один прекрасный день мой подельник не доехал до клиента. Выехал из офиса и пропал на 2 недели. Ввалился он в дым бухой во время переговоров с новым потенциальным клиентом. Задирал меня, сотрудников, панибратски вел себя с гостем. Короче, сделку он сорвал.
Это было последней каплей. Я дождался, когда он просохнет, и объявил, что выхожу из бизнеса. Оставляю ему всё: клиентов, сотрудников, офис. . Начались угрозы. Шантаж. Причем суть сводилась к тому, что он угрозами пытался заставить меня остаться. Говорил, что я его кинул».
Источник
Риск №15: Партнëр может уйти из бизнеса под давлением ближайшего окружения
У Вашего партнëра-друга есть близкий человек, который может очень легко повлиять на решение Вашего друга. И в один момент, когда бизнес начинает расти, Ваш партнëр уходит.
Пример:
«Я настояла на идее лазерной эпиляции. И понеслась..
Первый этап #research и становления показал ""who is who"": кто пашет, а кто в 5 домой к мужу щи мешать. Подруга пыталась построить со мной бизнес и не упустить дом с мужем-миллионером. К слову, муж её в нашем деле не участвовал, только ржал, что у нас волосяной бизнес. Наши подружкины совещания выглядели так: я предлагала, горела, планировала, а подруга в латте пенку мешала.
Я делала эпиляцию клиентам сама, она боялась обесчеститься. Понимала, что справлюсь одна, но мне хотелось этого командного духа. Придавало сил наличие поддержки. Дело выгорело, и муж подруги посмотрел на всё под новым углом - деньги пошли, уже не так смешон оказался наш «волосяной бизнес».
Мужик понял, что когда молодая жена начнёт зарабатывать сама, он увидит, как сверкают её пятки в лабутенах. Миллионер не хотел самодостаточную жену, не зря же он в ней комплексы выращивал столько лет - шоб терпела и зависела. Подруга под влиянием мужа пришла отщепляться от бизнеса».
Источник
Пример:
«Я настояла на идее лазерной эпиляции. И понеслась..
Первый этап #research и становления показал ""who is who"": кто пашет, а кто в 5 домой к мужу щи мешать. Подруга пыталась построить со мной бизнес и не упустить дом с мужем-миллионером. К слову, муж её в нашем деле не участвовал, только ржал, что у нас волосяной бизнес. Наши подружкины совещания выглядели так: я предлагала, горела, планировала, а подруга в латте пенку мешала.
Я делала эпиляцию клиентам сама, она боялась обесчеститься. Понимала, что справлюсь одна, но мне хотелось этого командного духа. Придавало сил наличие поддержки. Дело выгорело, и муж подруги посмотрел на всё под новым углом - деньги пошли, уже не так смешон оказался наш «волосяной бизнес».
Мужик понял, что когда молодая жена начнёт зарабатывать сама, он увидит, как сверкают её пятки в лабутенах. Миллионер не хотел самодостаточную жену, не зря же он в ней комплексы выращивал столько лет - шоб терпела и зависела. Подруга под влиянием мужа пришла отщепляться от бизнеса».
Источник
В заключение:
Знание о рисках позволяет вам и вашему другу самостоятельно продумать и разработать стратегии для их предотвращения. В деловых отношениях с друзьями существуют определённые риски, которые нельзя игнорировать, и очень важно их понимать.
Контакты:
nastyamesch2014@gmail.com
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
© Мещерякова Анастасия Николаевна, 2024 г.
